中国企业转型和做大的过程中，面临着组织建设的艰巨任务。国企组织建设的重心在于变革，变革的核心在于人，人的观念、人的配置乃至人的精简。民企组织建设的重心在于进化，进化的核心也在于人，创业者的观念、内部人与外部人的关系以及人的能级。没把人的积极性调动起来，没把人的潜力挖掘出来，组织建设就是失败的。
5、用之于企业队伍建设
队伍建设与文化建设呼应，与组织建设协同。文化建设是空气、阳光，组织建设是土壤，队伍建设是种子。队伍建设的主题是“人”的建设，主体内容是人力资源管理。广义的人力资源管理作为一个有机整体，可以分为多个侧面：组织侧面，人本管理；战略侧面，人力资本管理；经营侧面，人力资源管理；管理侧面，人员管理。因此，人力资源管理就是依托文化建设，创造和谐的组织氛围，促进人的自我管理，追求无为而治；依托组织建设，吸引、发现和培养优秀人才，提升人力资本增值和回报，实现战略目标；通过招聘配置、培训发展、绩效考核与薪酬激励等制度方法，最大限度地利用和挖掘人力资源的价值，实现经营目标；通过计划、组织、沟通、控制等手段，充分调动人员的主动性，实现工作目标。人力资源管理的主体非人莫属，只是不同的人的角色有所不同：企业领导偏重于“人”的角度，人力资源部门偏重于“资源”的角度，各级管理者则偏重于“人力”“员工”的角度。但无论哪个角度，都应记住：人为本。怎么招聘？培训什么课？绩效考核什么？薪资发多少？这些问题的焦点不在于技术，而在于人。把人当成摇钱树和机器人，即使人力资源管理工具再先进，手段再完善，也不可能做好队伍建设。
中国企业对人力资源管理的重视程度不低，理念水平似乎也不低，其实认识水平不高。有的寄希望于引进先进的管理模式，有的寄希望于引进优秀的人力资源总监，有的寄希望于引进科学的管理咨询项目。反求诸己，回到自身，回到根本，回到人。这是唯一正确的思路。
