另一方面，中国又缺少职业经理人孕育、成长、发展的土壤和环境。一些自称是职业经理人的并不真正了解中国目前民营企业的内部机理，理论型的多于实战型的，而实战型的又缺乏理性的思考，所以，严格来说，中国职业经理人的形成还有一个较长的过程。
是否可以这样联想，中国民营企业的前景取决于企业家与职业经理人之间的距离。当他们之间的距离越近，则企业的前景越好，距离越大，则前景越渺茫？那么，当企业家与职业经理人之间往两个向反的方向奔驰，则企业的前途茫茫；而当他们两者之间从两个相向的方向一起朝中间迈进的时候，则企业的前途越来越光明。
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吴敏一的六条标准
2003年2月，吴敏一主动辞职下海后，提出了6个择业标准：
第一，企业立足温州，并且已经跨越了温州的发展阶段。
第二，企业立足原有的产品，已经超越了原有的产品。
第三，企业已经超越了单纯追求利润的发展目标，把事业作为它的第一目标。
第四，企业已经超越了风险度较大的发展阶段。
第五，企业已经超越了单纯产品发展，达到了品牌效应，品牌知名度较高，至少知名度享誉全国。
第六，企业家的素质比较高。跨越了老板发展的阶段，至少这个企业家理念价值、文化素质跟吴敏一比较投缘。
下海官员，现在还好吗？
2003年5月，伴随吴敏一下海，温州市还有一批官员辞职来到企业。目前，他们仍旧活跃在企业的领导岗位上。
