吴敏一下海引得众多浙江的民营企业家们的注意，李书福就是其中的一个。他在吴敏一刚下海时就诚邀过他。吴敏一去红蜻蜓前，双方就约谈了一次，彼此都留下了深刻的印象。
看到吴敏一沉下心来做小企业，并小有成就，李书福在心里给他打了“高分”。他找到吴敏一，并交给他一个特殊任务，去北京整合非汽车产业的所有板块。
2004年春节刚过，吴敏一只带了一个旅行包，一名助手随同北上，当时，面临的困难和问题难以想象，股权分散、管理分散、资金和财务分散，一些项目又遇到了严重的障碍。
在北京，李书福的投资涉及学校、地产、金融、旅游等各个领域。吴敏一接受任务，组建一个大的投资公司，并用股权优化的方法来调整、整合原来各自分散的各个产业板块。
吴敏一没有辜负李书福的期望，短短几个月内，成立起投资管理公司，组建起精明强干的团队，建立起财务、工程、决策等一系列内部管理体系，并用股权调整的方式，把各个子公司变成一个控股公司下的各个板块。使母公司和子公司之间的关系从“充分授权、完全不管”转为“充分授权、严格监督”。
吴敏一这样评价他的老板：“我的经商可以说是从他这里真正开始的，我帮助他圆了整合多元化的梦想，也从他这里得到了提升……”
离开李书福半年多时间，吴敏一仍对他充满感情。事实上，李书福希望吴敏一能长期干下去，吴敏一也没有想到9个月后又要离开。
2004年11月初，吴敏一的好友温州商人蒋贤云一再劝说吴敏一去东北秋林集团出任总裁，帮助“秋林”渡过难关。
吴敏一感觉东北的局势更需要他出手，于是专程从北京赶往台州向李书福提交辞呈，而李书福不下5次挽留吴敏一，最后李书福依依不舍地说，“吴总，你假如真的要走，就算停薪留职吧，你随时都可以回来。”
