他对自己的亲人，只要是共同创业者，有功劳，则是破格提拔，工作标准严格、讲求效率，赏罚分明，如果员工出货发生闪失，则会毫不留情的当场指责。他是一位站在最前线冲锋陷阵的领导人，他跑遍全球，一年约有三分之二以上的时间在海外各个分公司之间搭着飞机来回的开会，由于看好大陆商机，自七十八年以来，鸿海致力大陆发展，生产线主要布局在大陆，因此，在大陆的时间比在台湾要多。郭台铭为了树立永续经营的鸿海集团，他订定了生涯规划，就是决定六年后退休，并且将传位给专业经理人，而不是一定要传给儿子。他斩钉截铁的说，再花费六年的时间，他会把制造的鸿海，转型变为科技的鸿海，到时候他也将会交棒给专业经理人，由各个事业部门集体专业领导。 针对证券投资业界曾质疑，鸿海如果没有郭台铭，则不晓得要怎幺走下去。郭台铭则很坚定的说，鸿海的成功绝对不是只靠他一个人，而是依赖优异团队的整体战，为了让鸿海能一直顺利营运下去，他要建构专业经理人接棒制度，因此，就算是没有他，鸿海的未来一定会更好，如果从投资股票的角度来分析，大家买股票，不要只看企业的领导人，更要重视整个经营团队，如果没有信心的人可以在他退休前卖掉股票，但是，他深信这种作法一定会后悔。 郭台铭最近几年都会提到接棒计划，他认为年轻人有犯错的机会，因此，未来可能会让专业的年轻人，尤其是比较年轻的二级干部，即使是他自己的子女，进入鸿海，也是要从基层了解起，在他的认知中，年轻人就应该从基层做起，勇于接受压力，更重要的是具有合群及团队的精神。 “在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。”这是郭台铭的一句名言。郭给人的印象也是霸气十足，但郭台铭却辩称：“不了解我的人觉得我很霸气，其实我这个人很好相处。我只不过是一个很理性的工作者。”
