鸿海能快速称霸的关键到底为何？ 郭台铭说，他只是一只地瓜，长在森林里，结果被别人发现长的很大了，都来争相观看，结果踩坏了附近的农田，还要怪到地瓜的头上。但是这个“地瓜生根”的策略，却让鸿海在全球产业重新分工、结构重新激烈调整之际，能够深耕布局、做到“一地研发、三区(亚、欧、美洲)制造、全球交货”。 在2004年4月份新“惠普─康柏”所公布的全球一百五十名高阶经理人中，负责全球供应链的资深副总裁ED Pensel面对鸿海捷克厂的激活就指出，“我们在捷克没有工厂，但这些人都是我们的员工！” 掌握产业分工的新趋势，帮助大厂在全球出货，鸿海完成了三大洲的布局。鸿海目前全球的PC准系统(Barebone，还没放进内存等的PC半成品)出货量约3000万台，等于全球每5台PC，就有一台来自鸿海的全球工厂。 不经营品牌，鸿海和知名品牌一起在全球并肩赛跑，靠的又是什幺样的竞争力？郭台铭谈到了他的观察：目前全球景气其实没有恢复，只是在结构性的调整，全球大厂积极转型，把制造的一端，外包给最有效率的电子专业制造服务(EMS)。 如果说台积电创造了以半导体制程为主晶圆代工(Foundry)制造的新产业运作模式而跻身全球；那幺鸿海的CMM(Component Module Move)快速制造模式，则让全球数百亿美元的电子专业制造服务(EMS)市场，产生了颠覆性的变化。 从“自制零件、零件模块化、快速物流”的组装，再加上e化的信息流连结全球客户，鸿海用CMM做到“交期准、品质好、成本低”的境界，这是鸿海快速掌握市场的能力，从另一个角度来看CMM，鸿海紧握住上游关键零组件的技术，再往下游垂直整合，比从下往上，更有大量生产的能力。
