2004年，有同事从法国给她带回来一瓶葡萄酒。当她看到那个充满浪漫气息的酒瓶时，一个念头在她的脑海里产生了：是否可以在鹰牌花旗参的包装上添加些浪漫的气息？于是她又一次给鹰牌的品牌组提出了要求，自己还要隔三差五地过去询问一下进展，直到该品牌组的负责人告诉她：“是否可以……”“产生一个概念，要想变成执行力，只有不断地和下属沟通，不断地给刺激，直到变成具体的、可以执行的东西。”
吕峰点评：
专长权在权力构成要素当中应该是最具动态性的。因为随着下属能力的提升，领导者先前的专长权可能会丧失，下属对领导者的依赖会逐渐减弱。所以为了保持专长权，领导者就离不开持续学习，而且要对周围环境保持敏感性。其实领导者最大的失败就在于停止学习和停止对外部的感知，因为这意味着领导者对专长权的放弃。从文章中可以看到，一开始顾悦悦女士并没有企业管理的文凭，只是凭着对环境的敏感性不断提升自己的商业意识。而不断的学习和思考使顾女士得以保持鲜活的市场经验，它是执行力的基础。
