在企业咨询工作中，施振荣的角色有些像“高级售前”，每次有新客户需要服务，他总是要先给客户做个演讲，以他曾经的地位、成就和经验，对客户的说服肯定非常有效。在项目差不多结束的时候，他再与客户做一个深度的总结。
国内很多著名公司的领导者都请教过施振荣，他最大的一个本事是运用反向思考法来突破思维盲点，让看似穷途末路的事情变得海阔天空起来。
随着经营规模的不断扩大，国内不少企业目前都面临着“授权”与“控制”的问题，不少企业家认为“授权管理将导致决策者失去权力，风险太大”。施振荣却认为“授权有风险，但不授权风险更大”，因为“授权可能让公司失败，但不授权，事情忙不过来，把自己累垮，更是死路一条”；他认为“持久的企业文化，是建立在分散与授权的管理基础上”，因为“充分授权之下，各阶层主管能够用自己的方法随时随地地诠释企业文化，企业文化才有生命力，而不会沦为口号与教条。”施振荣坚持“宁愿组织失控而赚钱，不愿控制而亏钱”，“强把组织控制在一起，效率降低，竞争不力，组织终究还是失控，如果企业成员能有共同利益，大家都能自我负责，则更能为企业的最大利益而努力”。
施振荣以“兄弟爬山，各自努力”的方式解决了宏碁集团的组织框架问题，目前由宏碁、明基和伟创三大企业组成的泛宏碁集团，给后来者留出了足够的发展空间。既然后来者逐渐发展壮大了，也就没必要牢牢控制在自己手中，何不“顺水推舟”，给别人一个海阔天空呢？国内企业家要学习的不仅仅是这种方法，更需要的是这种胸怀。
5月中旬，施振荣来北京参加“财富论坛”，日程安排得满满当当。约好上午10点的采访，他如约而至，步履依然敏捷，1个多小时交谈下来，思维依然清晰，分析问题独到，但我们几次发现他嘴唇有轻微的哆嗦，满脸发红，知他有高血压症，心下颇为不忍。我们问他是否觉得很累，他说原本前面的活动是九点半结束，他可以有30 分钟的休息时间，但却拖延了，看来这二三十分钟的休息时间于他而言已是非常必要。
