今年3月份，施振荣开始一项新实验──举办“圆桌论坛”。
这是一个小规模的聚会，每次大约10到15个人， 3个小时左右。在圆桌论坛上，他直接面对与会者，就一些管理上的问题，包括资金、组织和市场等各方面的内容，把自己的经验和思考跟大家分享。也就是说，这个“教授”在给学生们“吃小灶”，“学生”们年纪在30到40岁之间，都是一些新创企业的领导者。目前这个小型的聚会并不公开，参与者大都来自宏碁公司自己投资的新创企业。6月23日，这个“圆桌论坛”将在上海举行。施振荣计划是每年举办两次圆桌论坛，一次在台湾，一次在内地。他对自己的经验的传播方式做了比较清楚的设计，从小范围的圆桌论坛到公开演讲，从电视上的讲座、杂志的专栏、“薪传”网站再到出书，施振荣在传播上的确做到了全面覆盖。
从圆桌论坛的情况来看，年轻的企业家们最为关注的还是国际化。在最近由中信出版社出版的《再造宏碁》、《宏碁的世纪变革》这两本书里面，施振荣详细讲述了宏碁在国际化行程中选择的路径和遇到的问题。今年他还有一本新书——《全球品牌大战略》要出版，内容也是对中国企业国际化的诸多问题所做的思考。按照他的说法，“写书也好，做咨询也好，只是希望能够降低他们的学费，否则，从理论上讲，这些企业要付的学费肯定比宏碁要多呀！”
实际上，施振荣对中国企业国际化有着相对保守的态度，在《宏碁的世纪变革》一书中，他曾经对TCL集团的国际化做出评价：“内地的TCL集团目前也非常积极地跨向国际，但是我认为他们承担了很大风险。以手机公司来说，如果他们合作的目标是内地市场，我想可以成功，但如果是以国际市场为目标，我认为情况并没有那么简单。在国际市场上，TCL与知名的法国厂商合资，很快就能提升知名度，但是很多管理层面上的问题会慢慢浮现，是否能够创造品牌定位的价差，我很怀疑，我想这两项合资案到后来恐怕都会失败。”因为“全世界信息电子产业的合并案几乎没有成功的案例，因为这个产业变化的速度实在太快，企业没有太多时间改善，也就是说，产业恶化的速度远大于企业改善的速度。”
