因此，东方传奇的成立正应了广电总局的想法：组建“大航母”，打破各自为战。公司一创立即获得总局颁发的《电视剧制作许可证(甲种)》，免三年所得税，以期作出示范效应。
袁晓波心领神会，他是一个很懂得利用各种资源的人，至今仍是中华全国青年联合会委员的他，第一次办公司的资金即来自其他青联委员的信用借款，东方传奇工商注册的进展神速也是“青委”朋友的功劳。
把这四家股东集合在一起不是件容易的事，他们都是电视节目市场的佼佼者，让他们立即放弃现有品牌完全归入东方传奇不太现实，袁晓波于是设计了一个独特的方案，将股东分为经营性股东和非经营性股东，福缘视线和艺诚两家作为经营性股东，在东方传奇成立后就不再继续经营与其相同的业务，其他两家股东是非经营性股东，他们在短期内还可以经营与东方传奇相同的业务，但今后逐步过渡，完成最终的统一。
借船出海
东方传奇一成立，袁晓波就将目标瞄准了海外市场，按照广电总局的要求，东方传奇在“走出去工程”上也必须起到示范作用。
袁晓波盯上了华索公司，华索公司为索尼与中影的合资公司，凭借索尼公司的雄厚实力，成立不久的华索正欲在中国开疆辟土，东方传奇也正是其中意之选。
在与索尼亚洲区制作总裁进行了几轮飞行谈判后，双方迅速达成四大战略合作意向，这一意义深远的合作或可作为中外合作的范本。其一为节目制作的合作，双方将合作制作电视剧和电影，他们将充分利用索尼在电影上的优势资源，在拍摄电视剧的同时做电视电影，和以往不同，它将完全由两个班子来做，保证产品的高质量；其二为以进带出，优秀的海外剧目是抢手货，东方传奇将直接引进索尼海外节目，在此之前，这是各电视台的专利。双方再将联合制作的节目出口海外；其三则是改编一些喜剧，将其本土化。例如，索尼在国外有一部非常有名的片子《天才保姆》，在印尼和俄罗斯经过改编放映后都非常成功，东方传奇引进后将依据原剧精髓进行完全本土化的再创作。其四，则是共同成立演艺经纪公司和发展音像市场。
