“我们的发展战略是融入大道，占领两厢”，在任捷看来，如何利用自己的优势，找准市场定位，参与国际大分工至关重要。“中国光学工业的技术水平与国外差距仍很大，只能做新经济的外延产品和零部件配套。通过零部件加工—OEM—再做回自己的产品，是国企发展的一条现实之路。”
“光学第一股”重返大上海
尽管身处山区，良好的教育和开放的胸襟，使凤凰高层始终能摸准中国经济的脉搏。1997年5月，以原照相机总公司、光学元件总公司、望远镜事业部等优良资产为基础的凤凰光学股份有限公司正式成立，凤凰光学（600071）股票以中国光学行业第一股的身份出现在上海证券交易所。这一年凤凰的销售收入达到了2.1亿，利税3000万元，凤凰从转轨期进入了发展期。
公司虽然上市了，任捷却不敢松气，“我们一直在找差距，从所有制上看，凤凰还是属于国有企业，不少干部职工还存在一些‘国企病’。”
为建立真正的现代企业制度，任捷和领导班子决定再次调整经营思路，紧抓市场和开发两头，精化中间生产环节，使企业由橄榄型向哑铃型转变。1997年，凤凰将销售总公司迁往上海，在全国各大城市成立了13个销售分公司，外贸总部则迁至深圳，并在香港、美国设立了分公司。1998年凤凰又将开发中心移至上海，这样上海就成了公司的产品销售和技术开发中心，江西上饶则成为生产制造总部。
这一举措很快见效，最新统计数据显示，凤凰在国产品牌的市场排名中继续稳居第一。
随着光电子潜力的发掘，全球经济开始迈入“追光”时代。作为中国光学第一股，凤凰切入现代信息光电子主渠道顺理成章。目前，控股60%的南昌凤凰数码科技公司已成为国内规模最大的数码相机生产基地。
