事实证明，邵建明的判断没有错，“流行前线”在广州的开业造成轰动效应，不仅再一次巩固了海印的品牌，同时也为它继续发展壮大提供了充足的资金流。
1999年，邵建明第二次施展大逆转行动。当时投资建造东川路的体育运动名店城在广东省人民医院对面，门诊部正好对着商场的中轴线，每天救护车跟出租车似的川流不息，“是非”之地，酒楼、食肆根本不敢接盘。
据说邵建明和他的团队分析了现实情况后发现，当时全民健身运动火热，而医院里的病人对健康有着相当迫切的渴望，他们出院后有相当强烈的购买体育用品健身的需求。因此，邵建明接下了又一个难啃的硬骨头，将其定位为运动概念。当年，运动城开业后立刻火爆起来，商场定期举办的系列篮球赛事成了当地居民茶余饭后休闲的谈资。现在，广州申亚成功，估计商场又会火爆一轮。
“这两个项目后，我发现，市场是可以引导的。通过教育，可以改变顾客的消费习惯、消费形态。”邵建明说，现在他手中握有500多家品牌资源，他们的跟随度、忠实度相当高，尤其是麦当劳还签署了战略合作协议，他自己现在担任麦当劳合作公司的副董事长。
现身资本市场
人们说，广州是一个没有特点的城市，因为它包容、大度、开放。任何人在这个市场面前都相互平等，为此，它兼容并蓄了来自各地的文化、风俗习惯。邵建明说，他自己是地道的广州人，“生于斯，长于斯”，有着广州人典型的“实际”风格。也正是这种风格令他在2001年又作出一项惊人之举。
