人性本善的聚财观
他提倡坦诚、建立共识。外界对宏基有超高的诚信评价，使他们的生意，比较容易促成。正如杰克。威尔许（J. Welch）在《赢》（Winning）一书中表示，若不能开诚布公，基本上便是阻绝了聪明的构想、快速的行动以及优秀的人才尽展所长。它是个杀手。
因此，媒体对他的评价，特别高。1989年《财富》杂志（Fortune） 将他评为与亚洲做生意不可不认识的25位人士；1996年初美国《商业周刊》评选他为全球最杰出的25位企业管理者（The 25 Top Managers of the Year）。1997年《亚洲周刊》 （Asia Week） 推崇他是台湾企业代言人。2003年美国有线电视新闻网（CNN） 《Talk Asia》节目，则形容他是一位具有远见的企业家。
在IT业界20年、也呆过宏基电脑5年的禧达康资讯公司董事长张盛舒回忆，早年施振荣拥有高媒体知名度，在宏基做了许多管理者不敢做的事。基本上，当时的施振荣有被神格化的倾向，因此，动用他的个人魅力，可以化解许多内部矛盾。
他在企业里推行人性本善。所以宏基员工常常给人一种学生型、友善、温和的印象。但是，他也尝过苦头。当宏基1989年上市时，很多人警告他，不能让主管持有可流通的股票。但是他不听，所以很多主管在宏基上市后，就陆续卖掉手中持股，去外面自创公司，甚至成为宏基的竞争对手。
1991年宏基陷入业绩低潮，开始第一次再造。施振荣出售手中持股，改变营运方向，才让公司渡过危机。后来Stan比较小心一点，一位友人表示。但是他对自己的经营哲学，还是力行不怠。
