学习与分享 打造霸业
智融至今全球有4到5亿美元的风险基金（中国部分仅有6，200万，约占14%），才刚起锚。施振荣表示，会渐进增加对内地的投资。
宏基的精神是乐于分享。上海骏隆投资公司执行董事吴文滨表示，智融长期深耕，灵通网是目前中国风险基金最成功的上市案例之一他发现，陈友忠喜欢演讲，透过参与大量的研讨会、论坛，分享投资心得，因此很快就累积到丰富的人脉。
施振荣在十多年前，就在宏基内部推动群龙无首计划。也就是推翻大家长制度，让各事业部门主管作最后决策。一直到现在，智融集团还是采取共识团体的决策模式，如果没有共识，就尽量不执行下一步计划。大家会把意见都提出来，最后还是由负责主管拍板定案，施振荣会尊重主管的决定，不多干涉，但是主管要负担最后成败。
这样的机制，有观察家认为，是宏基对市场反应迟钝的主因，但施振荣坚持，这是宏基后发先至的苦心。
他二十多年前创业初期，就提倡师傅不留一手。所有的宏基员工，刚进公司，虽然没有很正式的培训，但是都会有丰富在职培训（on-the-job training）的机会。主管、员工可通过邮件，直接与施振荣反映工作问题。也会有资深主管主动带员工去拜访客户，言教及身教。
不断制造企业大将，与施振荣不藏私的领导风格，休戚相关。每次只要跟Stan出去，都会学到很多一位主管表示。除了施振荣外，泛宏基大将如云：王振堂（宏基电脑董事长）、李 耀（明基电通董事长）、林宪铭（纬创资通董事长）、卢宏镒（智基创投董事长）、庄人川（智融美洲董事长）等，都独当大局。
