“结果用颤抖的手一抽就抽到了，大家一阵欢呼！运气差到这个程度，哪里来的福气？”刘军觉得自己根本不是什么福将。
“我既不聪明也没有什么浪漫的情怀，但我的长处也非常明显——领导力。我可以把一帮有能力的人组织在一起，让他们发挥自己的才干，让大家都喜欢这个工作环境，愿意在这个环境下工作，最终推动一个整体向前走。这一点是我最重要的关键成功元素。不是协调力，是领导力，协调力是来协调，领导力是在碰到关键点时，只有你知道什么是正确的，只有你能拍板。观察、尊重你的同事，认真倾听，参与你讨论的人都是有才干的人，他们各抒己见，把方方面面都说到了，当你拍板的时候就很容易了。”
能够领导一万多人企业的刘军，当然不能仅仅靠领导力来解决一切问题，很多时候，他也会运用妥协，所以也有媒体称他“身段柔软”。
第一次和联想国际(即原IBM个人电脑事业部)同事开会给刘军留下了深刻印象。刚开始，联想国际的人都习惯性地坐在前排，谦虚的中国同事都坐在了后面。中场休息，联想国际专门负责文化的人看出了问题，把他们老总叫出去了，说这会有问题，所有的中国同事都在后面，位置要变一下。国际老总立即意识到了，再开会，位置就岔开坐，前后就均衡了。
“大家一旦了解，尊重就自然有了。在大公司做事要把握一个度，把握一个沟通妥协和坚持的度，这个非常重要。因为在大公司里面，大家都是通过协同工作来完成任务的，要很好地帮助别人，你需要帮助时别人也会帮助你。在关键的点上要坚持，在不关键的点上可以妥协。”
现在不打篮球了，有点虚胖
人物周刊：作为年轻有为的成功人士，你怎么看自己？
