另外，完成了朗盛部分全球性高级职位的招聘。“我在这个过程中也学到了很多，这些人选已经全部落实，我马上就要到勒沃库森总部向董事会做详细介绍。”刘峥嵘说，有一部分高级管理人员是拜耳比较稀缺的，需要在全球范围内另外招聘。
100天下来，刘峥嵘给自己的工作表现打了80分，同仁也给予他这个分数。
刘峥嵘何以做到这一点？
刘认为此前6年的职位体验是他现在最大的基础。刘峥嵘坦言，在选择朗盛的时候，和以往面临工作升迁时一样，自己感觉只有60％的资格（ｑｕａｌｉｆｉｃａｔｉｏｎ）。但是每次进入新的工作领域，他总有90％的自信（ｃｏｎｆｉｄｅｎｃｅ）。
刘峥嵘认为正是中国的迅速发展和他个人经历的独特性，使他在过去的六年中迅速穿越了各个管理层级。
获得科隆大学教育学硕士之后，1998年4月刘峥嵘进入拜耳（中国）有限公司人力资源部担任助理经理，开始了没有一个下属的工作，主要负责员工培训和发展。1999年，刘升任拜耳（中国）有限公司人力资源经理。2001年，出任拜耳（中国）人力资源总监兼公司副总经理。2002年4月，刘出任拜耳聚合物集团亚太区人力资源总监、拜耳（中国）有限公司副总经理。
