为了进一步在实践中延伸和论证自己对经济理论的研究，1993年郭庆“下海”了，他来到中国房地产开发有限公司。但是3年后，这个国有的房地产企业，难以留住这个不安分的“狂人”。他看不惯在大锅饭撑腰的企业里，很多人不关心结果，只关心过程，只要有饭吃、能捞钱就行。更使郭庆寝食不安的是，进入房地产行业的最初几年，他一直都是个无名小卒。这个有着鸿鹄之志的“天马”，又怎会安于现状？
1996年，郭庆回到北京，和同伴成立了鸿润房地产有限公司。最初他两手空空，向朋友借了200万启动资金，接了一个二手项目。用这笔钱付了定金后，在一个偶然的场合里，他和兵器工业总公司以非常诱人的价钱谈成了第一笔生意。该公司一下子把这个项目全部买下了，郭庆掘到了他的“第一桶金”。
做房地产，就是从上游拿地找钱，到中游规划、建设，再到下游销售、推广—这一切，基本上都是凭着开发商独立运作的能力实现的。但内行人都知道，在房地产这个暴利行业中，开发商很容易养成一种短视习惯—喜欢“操作一把完事”。
虽然“狂妄”的郭庆出言常常不逊，但谁也不能否认，郭庆狂的背后充满理智。
“我觉得一年开发五、六万平方米，虽然项目不是很大，但是很踏实。一个项目周期长，成本就很难控制，时间一长，资金、政策、人员等风险都可能遇上，利润必受影响。”
“狂”中溢“新”
从表面上看，郭庆常常能冒出一段段“狂言”。但是，即使是讨厌他的人有时也不得不承认：“他的‘狂言’中常常透露出新意。”
