在正泰集团，董事长南存辉的股权每做出重大调整之日，也就是正泰发展战略将发生重大变化之时，同时也意味着这家企业获得了超速发展的推动力。南存辉的三次股权之变完全证明了这一点。
虽然其股权一再被稀释，但南存辉断然坚守着两条底线：其第一大股东的地位岿然不动；同时，作为企业的核心层，南氏家族对集团的控制岿然不动。
作为整合企业内外部资源最有效的利器，南存辉现在必须正视由此而引发的一系列问题：南氏家族最终会走到哪一步？现实或者说温州的现实又能允许他走到哪一步？在经过了集团结构重组之后，如何将股权的再分配规范化和制度化？而这是否将触动南氏家族的根本利益？南存辉又将如何应对？
变革在即
上半年的股东大会开过之后，正泰集团的股东人数已达到120人，下面各分公司的股东更超过了200名。
作为一种值得关注的趋势，新吸纳的正泰股东有从外部向集团内转移的倾向，准确地讲，是向科技开发人员倾斜。集团负责科研和生产的副总裁吴炳池讲得很明确：如果开发的新产品能填补国内空白，不仅有上百万的重奖，还有配股权。
去年，正泰集团销售已达到60亿，增长部分超过去年总销售额的一半，发展势头十分强劲，像成套设备公司这样的订单应接不暇。正泰的意图是要在近期快速完善电力产品的上下游供应链，手中握有全套的供、变、输设备。而现在惟一的短处就是产品的技术含量。吴炳池承认，与西门子、ABB这样的世界巨头相比，正泰的产品可能还有一半在质量和技术含量上不如他们。据业内人士介绍，成套设备的利润率能达到60%，这几年形势这样好，正泰眼看着大把大把的钞票不能全吞下，焦急之情肯定如焚内心。
