如果沿着这一轨迹前行，有关股权的内在冲突就将无法避免，因为南存辉股权无论怎样稀释，他肯定有一个底线，这个底线就是，其第一大股东地位不能动摇，南氏家族对正泰集团的控制不能动摇。
应该说南存辉整合外部资源时，有资产可以明确各自的股份，有市场及产品线的需求可以商定资产的溢价程度，对如何制度化分配股权的要求并不强烈，但当股权分配向内转移时，分配的制度化和规范化，也就是如何公平地获取股权成为集团内关注的焦点，其复杂程度在于：既有存量，又有增量；比如2000年时，正泰净资产12亿，到了2001年，正泰集团总资产21亿元，净资产已增加到15亿元。同时在股权的授予上也存在多重性：既有贡献的测算，又有职位重要性的考虑。比如，正泰财务部门，关键岗位是按重要性一次性给予数万元的股份；而销售部门则按照业绩准许相应比例的配股权；而研发部门则根据成果可以奖励一定数量的股权。这些不同的形式极有可能为潜在的营私舞弊提供可能性。
现在对南存辉而言，至关重要的问题就是：如何将股权分配规范化和制度化？现实允许不允许他这样做？困难之处在于，一个没有股权分配规范化和制度化的企业，家族企业的影子就很难从公众面前抹去，但是，如果真正规范化和制度化，南氏家族在正泰的股权和统治权就有可能受到致命性的冲击，这是一个两难的命题。
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