戴伟民对芯原的战略发展规划有一个三步曲，“首先是台湾市场，把台湾作为开拓市场和练兵的第一步。第二步就是美国和日本，长久来说，大的市场是美国和日本。第三步曲就是3、5年后，就是大陆。”
目前戴伟民正致力于日本和美国业务的开拓，多年前做研究时在日本积累的人脉现在开始发挥作用。但是他更看重的是未来大陆的IC设计企业，“3、5年前如果不做，你不会失去什么，但是今后3、5年如果再不在大陆做，你就会落伍。大陆市场很大，所以有些听都没听说过的设计企业可能会突然一下就冒起来了，哗的一下就长大了，特别是像深圳，珠海那些企业。”
市场和IC设计的繁荣也就意味着芯原潜在客户的增加，“今后卧虎藏龙，设计企业一定会突然冒出几家。”戴伟民对此充满信心。作为先入者，芯原已经在大陆IC设计服务领域占据了有利的位置。
“CEO是什么？C是customer（客户），第一件事情就是客户，E就是Employee（员工），你要照顾员工，这是根本。O就是Owner（所有者），就是VC，他们是给钱的，花了钱你就要给他回报。”戴伟民如此解释CEO的含义，
芯原一共接受了两次投资，除了最初IDG等三家VC的600万美元投资外，最近又接受了Intel创投、汇丰银行私募基金、联想投资等5家创投的1350万美元。和投资人的沟通是一件颇让戴伟民费时费力的事，“因为我做的事情是别人没有做过的，发展很快，经常要变化的。”
拍照片时，戴伟民坚持要去芯原公司楼外一个围湖而建的小型雕塑园，他喜欢在这儿散步。他总是说“公司业务就像雕塑，具有高度的艺术性。”绕到湖的对岸，戴伟民停了下来，指着俯立在湖中的一座雕塑说，“出太阳时它会在水里形成倒影，对面，就是我们公司。从这个角度看过去，很美。”
