“我们的盈利模式决定了我们不是设计公司，而是设计服务公司。我们不打自己的品牌。”在戴伟民看来，做一个有品牌产品的设计公司，需要有市场的渠道，而且有很大的市场风险。而在设计服务的模式下，芯原不存在产品库存，不需要占用太多的资金，而且不需要考虑市场，大大降低了风险。
比如设计一个mp3芯片，设计公司首先要对生产的标准和市场需求很了解，还要有做分销的经验，这样才能保证将来产品的销量。“做了一大堆，如果某个环节出了问题就全都完了。”而芯原根据芯片设计公司给出的方案来完成具体的设计，不用考虑市场等其他环节。在这样的模式下，芯原可以同时为多家mp3芯片设计公司提供设计服务，除了可以收取设计费外，如果产品获得成功，将来还可以获得一定份额的提成。“只要有一家活了，我就活了。”戴伟民的语气平和，仿佛是在描述别人的生意。
做公司就像做教授
进入商界对于戴伟民来说，是一个意外。1956年，戴伟民出生于上海，1980年，全家移民美国，当时戴伟民正在上海交通大学读大学二年级，所学专业是应用物理。到了美国以后就读于加州大学伯克利分校的电子工程系，事实上，当时的戴伟民并不喜欢电子工程。“我们这一代人去美国，首先是要生存，像计算机，电子工程都比较容易找到工作，如果要做医生，需要耗上八年，那就有问题了。”
在大学里不仅要教书，戴伟民还要学会从工业界拿到科研经费，因为电子工程属于应用性的研究，所以学校要求教师从企业界获得研究经费，工业企业愿意提供资金才说明这项研究具有实用性。1990年，戴伟民得到美国总统青年研究奖，并获得一笔资金。但是这笔钱并不是直接给他，而是需要他去工业企业也拿到钱，“拿到一块，他补给你一块。”“做研究，做论文，拿到钱。然后招学生进来，带学生做研究，就要付他工资，一年费用可能要100万美元，如果你要养10多个学生，这个费用不得了。所以在美国，博士叫导师是boss，因为他是要给钱的。”戴伟民解释说。“在美国，做教授就像做一个公司一样。”
