“在中国做事情必须按中国的方式，要适合中国。”刘允对于外资本土化的态度很明确，“而且我要让SK电讯总部了解，SK电讯在中国要按中国的方式做事情。”
在他的带领下，走过三年历程的SK电讯(中国)公司已经开始起步。现在韩国方面的特派员也从2个变成了30个，同时成立了三家独立法人公司，分别从事增值业务、手机业务和互联网业务“SK电讯(中国)公司的增值业务已经开展起来，终端的业务也开始起步，不过，SK电讯已经把手机终端作为价值链里面最核心的环节。”
“在中国做事情必须按中国的方式，要适合中国。”刘允对于外资本土化的态度很明确，“而且我要让SK电讯总部了解，SK电讯在中国要按中国的方式做事情。”
SK电讯——韩国最大移动运营商，也许还是目前在中国发展最好的外资电信运营商之一。而这种发展状况更多地来源于其彻底的本地化策略，中国人刘允正是SK电讯进入中国的操盘手。
“当很多著名外资电信运营商在华业务还停留在办事处阶段时，SK电讯中国公司已经有了三家控股子公司，人员达到数百人。”刘允提到这些的时候，总是感觉很好，“除了运营商与运营商日常的商业联系外，他们几乎没有什么业务可以做。”
刘允攻读博士时专业是电信，毕业后出任过马来西亚金狮集团中国电信部总经理、国际航空电信集团中国区总裁、美国最大电子商务平台公司FreemarketsInc中国区总裁等职务。
初入SK
2001年年底，刘允收到了来自猎头公司的邀请，此时的他感到有些诧异，“一家大型韩国公司居然要找一名中国人做海外CEO。”见到SK电讯高层之前的刘允，那时的好奇心要远远多于他对SK电讯本身的关心。
SK电讯中国公司的本地化是从公司作出选择中国人做CEO的决定那一天开始的。“但怎么做，和谁做？这些关键执行层面的问题，SK电讯并不十分清楚。”刘允事后回忆。
