事情的转机出现在2004年，按照中国对电信业的入世承诺，2004年1月1日，外资可以通过和运营商合资的方法，进入电信增值业务市场。这种环境下，电信主管部门开始重新审查SK电讯与联通成立合资公司的事宜。4月8日，中国联通集团和韩国SK电讯共同投资的联通时科正式在京挂牌成立。SK电讯也成为首个吃中国电信市场“螃蟹”的外资企业。这一次，刘允拿到的是信息产业部允许经营电信增值业务的001号牌照，许可证编号“B2-20040001”。
当有人询问刘允获得“001号牌照”的心情时，刘允表示，“虽然我们的牌照是001号，但这并不代表你在行业里就是No.1了。现在，我们自己的定义是一切从零开始。
做第一个“吃螃蟹”的人
“我们还希望继续做第一个吃螃蟹的人，虽然很辛苦，但也有成就。”在他的带领下，走过三年历程的SK电讯(中国)公司已经开始起步。现在韩国方面的特派员也从2个变成了30个，同时成立了三家独立法人公司，分别从事增值业务、手机业务和互联网业务。
“SK电讯(中国)公司的增值业务已经开展起来，终端的业务也开始起步，不过，SK电讯已经把手机终端作为价值链里面最核心的环节。”
提到这4年来印象深刻的事情，刘允向记者讲述了他在SK中的一次挫败经历。“以前我们和一家国内手机厂商谈合作，谈判本身很顺利，合同也都已经签署，准备要执行时，那个企业高层突然大换班，双方的合作也因此停止。”
后来，刘允总结外国运营商进入中国，更应该强调公司与公司之间的合作，而不是几个人之间的合作，“即使你和他的董事长关系再好也没用”。
刘允非常推崇松下幸之助的“人本精神”，而且在自己的管理中躬行之。比如，在团结中韩员工方面，他的策略是宣传一种共存共生的价值观，“效果非常显著”。
闲暇时的刘允喜欢读书，打高尔夫球。“书只看两类，管理类书籍和人物传记，人物类中历史人物、商业人物传记都喜欢，可以学到很多东西。”周末都要抽一天时间与家人和孩子在一起，另一天去球场与商业伙伴们交流。
