“没有谁说发力早就一定会赢！”上市半月后，永乐董事长陈晓接受《每日经济新闻》独家专访。永乐在家电连锁业中，目前排位第三。陈晓反问道，“你以为这场马拉松赛，人人都能跑到最后？”
半个多月前，永乐在香港上市。完成上市的一阵忙碌，陈晓回到了位于上海南汇的永乐大本营，在一栋3层楼的中型别墅中，身高1.8米的他忙碌在各个会议室，主持决策。
永乐在家电连锁业中，目前排位第三：上市融资晚于国美、苏宁一年；在长三角密集布点而未见其涉足非连锁行业多元经营，上市表现始终不温不火。
“没有谁说发力早就一定会赢！”上市半月后，接受《每日经济新闻》专访时，陈晓如是反驳。在陈晓眼中，这是一场可能谁都看不见终点的马拉松赛。
“一去就是老大，不现实”
对于陈晓，在被他比作马拉松赛的竞争中，保持心态平和有点难。
近年家电连锁行业规模扩张及财富聚集模式备受关注，使永乐被迫与业内老大、老二比较：为什么国美、苏宁在加速扩张，而永乐没有？为什么国美、苏宁大规模降价促销，而永乐没有？
瘦高而精干、眼神冷峻的陈晓，回答提问时，常抛出同一句话：这个问题没那么简单。
永乐融资10.26亿港元后，在国美、苏宁纷纷宣布未来三五年的扩张数字时，陈晓谈未来，答案依旧模糊：“我们将按照我们一贯的企业风格，稳健扩大市场份额。”
业内专家和媒体频频传来质疑：不迅速完成全国布点，对于连锁业来说，等于坐以待毙。陈晓对此一笑而过：这要等着瞧。陈晓的盘算是，规模不是一切指标。
永乐募集资金之后有很多事情要做：华南市场的深入；华北、华中市场的开拓；对并购对象的考量选择；产品结构的调整和上游制造商的继续博弈等等。
最近，永乐在北京新开3家分店，却没有加大广告投入。陈晓给北京店的任务是，华北市场先期试水。这3家店在北京市场略显冷清，陈晓则表示“别人进入这个市场10年了，我一去就是老大，不现实。”
