陈晓期望通过兼并达到1加1大于2的效果。多虑的陈晓订下3个标杆，首先永乐是否想进入这个地区；第二看它是不是当地强势品牌；第三是这个团队的文化，企业的价值观。前不久，他否认了并购武汉工贸的传言，“武汉基本上是个无序市场”。由于还处在纯粹价格战的级别，这个地区尚未通过陈晓考量。
“现在着急的人都是傻瓜”
有的时候，行业内的一些现象陈晓也看不明白。“我为什么在大家疯狂时，跟着疯狂呢？”
10月底，陈晓采取了一个他自称很有勇气的举措，将永乐上海第一家大店浦东新大陆店迁址。这家店对于永乐有特殊意义。1999年，永乐租下近1万平米的新大陆店铺，之后6年，这家店见证着永乐“从小到大”的成长。永乐市场部经理此前接受采访时透露，该店房租从最早的每年600万元涨到2600万元。几年来房价翻了4倍，永乐却一直不舍得放弃。
但当今年房租涨到3700万时，陈晓决定割舍。“这家店的全年销售是10亿元，是我们单店产出最高的。”他对《每日经济新闻》说，“但我们不得不考虑成本。”相比之下，国美、苏宁在中山公园的店租是3800万元。根据联商网对中国17家主要家电连锁企业2004年销售统计的数据，永乐单店平均销售额达1.5亿元，而国美和苏宁的单店平均销售额是1.05亿元和1.15亿元。“我不理解，这个行业在干吗，成本那么高怎么提供增值服务？”
浦东新大陆店被搬迁到一路之隔的中融商城，面积比新大陆店扩大了50％，房租成本低于原店。
“从这可以看出永乐和别人的差别。”陈晓固守自己的精算，“现在着急的人都是傻瓜，资源肯定是浪费，投入产出完全不合理。”
面临传统家电的利润瓶颈，上市融资后的永乐也没有涉足其他行业的投资计划。在采访行将结束之时，向来精算、谨慎的陈晓的回答却干脆、明了：“我永远不会进入其他行业，除非我不做家电连锁。”
