身为EMC的首席执行官，图斯认为，EMC要想成为一家伟大的公司，必须做好三件事。第一件事是必须能够维持公司的有机增长——也就是说排除收购而言，公司本身是能够独立增长的；第二件事是必须跟对自身发展有益的公司结成很好的合作伙伴关系，因为在IT界，没有一个公司是能够单纯靠本身的力量取得长期发展的；第三件事，或者说要具备的第三个核心能力，就是要有增长能力，通过购买别的公司来实现增长。
而作为一个优秀的领导者，必须具备两个重要的特质。其一是一定要致力于以客户为本；其二是要真正去理解和鼓舞身边的团队工作，并且为团队成员提供很好的教育培训机会。“如果你希望你的下属为你努力工作，你自己必须先要努力工作；如果你希望你的雇员以客户为本，你自己也必须做到以客户为本；如果你希望你的雇员能够尊重职业道德，你本人先要尊重职业道德。”——这种“以身作则”的领导方式，使得图斯在2004年底获得了由《商业周刊》授予的“2004年年度最佳经理人”称号。
事实上，精明的图斯一直在通过发展新的合作伙伴，扩展EMC公司的专业服务范围。比如，与DELL电脑公司签订了为期五年的合作协议，由后者营销EMCCLARiiON存储系统。
“在我接手EMC的时候，EMC就处在国际化的阶段，所以我现在的任务就是把EMC建设成为一个全球化的公司，这和我们所说的以美国为总部做国际业务的公司是不一样的。”对于时下流行的“企业国际化”理念，图斯有着自己的独特见解：“对于一个全球化的公司而言，它的制造应该是在多个国家进行的，开发也是这样，它所推出的产品应该是能够满足国际需求的，比方说能够满足国际语言的需求。如果说EMC是一家全球化的公司，可能也就是几岁的年龄，我们在海外市场会加大我们的投资，一个非常稳健的目标，就是要实现在海外市场的增长率超过美国本土市场。事实上，在过去的这几年当中，我们确实也达到了这样一个目标，我们在海外市场的份额不断地提高。如果我们能够持续这样做下去，我相信以后在任何一个市场上，EMC都能够爬上第一的位置。”对于未来，图斯表示了充分的乐观和自信。
