说到这里，不得不提及图斯的职业生涯。1993年，图斯担任王安公司董事会主席兼首席执行官，当时王安公司已经破产。此后的几年间，图斯引导这家接受破产保护的公司在经营和财务上起死回生，从困境中迅速崛起，从一家中等计算机制造商发展成为全球领先的网络技术服务和解决方案供应商。
在这次“大手笔”中，图斯充分显示了自己在经营管理方面的“大智慧”，也使得他深刻认识了信息行业的巨大市场潜力，并且有机会得以走近信息存储的巨头EMC。而实际上，EMC在危难时刻大胆任用图斯，部分缘由正是因为他在王安公司的经历充分证明了他有足够的对付逆境的能力。
存储为王，战略取胜
上任CEO之后的图斯将EMC公司重新定义为“惟一100%专注于提供全面自动化网络存储解决方案的公司”。按照这一方向，他不断推动公司在网络存储系统和信息存储软件这两个存储市场中发展最为迅猛的领域中延伸，并巩固其市场领导地位。“我认为这是惟一的方式，让我们可以全面聚焦网络存储这个市场，而我们的对手不可能做得这么全面。”这样的做法在当时看来似乎有些孤注一掷，却是图斯深思熟虑之后做出的决定。
2003年8月,在美国EMC总部的全球分析家年会上，图斯首次提出信息生命周期管理(ILM)策略。“ILM战略的含义简要概括，就是让客户从信息中获得更多的业务价值。通过ILM战略，从信息创建之时起，一直到信息的最后废弃，客户都能够以最低的总成本让信息实现最大的价值。”图斯解释道。他没有按照惯例，将EMC的业务限定在高端存储平台，而是将业务拓展到为客户提供业内全面的信息生命周期管理解决方案。以如今的实施效果来看，你不得不佩服图斯的战略眼光。
其实，在2001年最困难的时期，由图斯大力扶持的EMC软件部门就发布了AutoIS自动信息存储策略，其要义在于信息的集中化存储管理。也就是将信息放在一个中心位置，让所有的重要企业应用都与它实现连接，对其进行保护、共享、使用和管理，并在此基础上开展各种业务。在图斯的领导下，EMC以史无前例的速度向市场推出新产品，重新调整公司的所有产品，同时在开放存储管理软件发展方面不断进取，大力加强研发投资比重。
