在某种程度上，图斯也沿袭了自己在王安电脑公司的一贯做法——并购，以及涉足软件和服务。比如，在2003年，EMC就成功收购了3家业内独立软件供应商，每一家都是特定软件市场领域的领导者。从2003年到2005年底，图斯共收购了7家公司，并且这个数字还会继续增长。究竟什么样的公司能够引起EMC的并购兴趣？对此，图斯回答道：“首先，我们选择那些能够更好地执行EMC的ILM战略的公司。通常而言，我们收购一家公司，是基于以下三个原因：一是想缩短上市的时间；二是考虑到这家目标公司的客户；或者是对它的人力资源非常感兴趣。同时，我们还有一个限额标准，要考虑到这家公司对我们公司和股东带来的回报，一定要对EMC公司的净收入有贡献。通过并购，能有效地推动EMC公司的业务增长。”
事实证明，图斯的眼光是敏锐和独到的。据IDC于2005年6月发布的最新数据显示：EMC以30%的市场占有率，稳居全球存储企业首位，甚至已经超过了其强大的竞争对手HP和IBM。截至2005年底，EMC已连续九个季度实现两位数收入增长，这种持续增长状况在行业内非常少见。当被问及EMC致胜的“法宝”是什么时，图斯回答道：“是专注。和这两家竞争对手相比，EMC是更专注于储存业务的一家公司。我们的业务有三大重点：储存、信息管理和虚拟化。我们非常致力于把我们的资源集中、聚焦在核心的业务之上，并且还有非常关键的一点，就是我们的行动非常迅速。”图斯的语气中，有不容置疑的坚定，还透着几分喜悦和自豪。“同时，对于战略而言，非常关键的一点就是战略的执行，我们可以看到，有很多公司的失败并不是因为一开始制定的战略是错误的，而是由于没有坚持执行下去。作为决策者，一旦你制定出来一个战略，就必须对自己的决策有信心。不要轻易改变你的战略，要贯彻执行下去，在这个过程中，只需在具体的实施和细节方面做些适当的调整。”
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