“领导人的时间花在哪里，你的成就就在哪里。”章义伍说，“如果你用心完善人力资源开发体系，你的下属自然会做；如果你花至少10%的时间用于员工激励，下属自然想做；如果你用心修炼自己的技能，你就会更职业化。”
从经理人到培训师
听过章义伍的课程，学员的普遍反映是：实战性强，可操作性强。章义伍也把自己归类为“实战派”培训师。十几年来，管理者、学习者和培训者三种角色始终在章义伍身上交错出现。也因此，章义伍的课程中多了很多自己十多年来在企业中亲身经历的案例。
迄今为止，章义伍已经为近80000名中高层管理者提供培训和指导。近年来，他也大量削减了培训课程数量，专心聚焦于领导力、团队管理和执行力3门关联课程的钻研。做出这些改变，一方面是不想把自己变成上课的机器，“更重要的是，想让自己去充电。”章义伍说，“培训师最不能忽视的就是学习力！”
