章义伍回忆说，“这位老板的英明之处在于，他用短短几十分钟的时间清楚地告诉我们企业的远景和目标，而且还把企业的目标与个人的职业生涯规划完全融合在一起。”领导人必须设法让员工懂得一点：你不仅仅是为企业做事，而是为自己的职业生涯做事！
领导人不仅要引导员工做，还要“逼他做”。那就是告诉员工做不好会怎样？做好了又怎样？企业的规则是；不是强者淘汰弱者，就一定是弱者淘汰强者。
领导人还要设法让那些出色的人获得更多的回报，这种回报可以是多方面的，比如升迁，奖金，出国学习，当众表扬，股票期权等等。
好的领导会用人，用死人！
在谈及领导用人的问题上，为什么有的领导人会做到“士为知己者死”的局面，而另外一些领导却无法有效地引领跟随者？这涉及到领导者三个方面的特质。
第一是领导能力。领导者核心的能力不是业务能力而是用人的能力，这种人际技能包括沟通、辅导、教练、激励下属、影响老板、影响同级部门、影响政府、与客户打交道的技能等等。换句话说，领导者不是自己做事，而是影响他人做事。
第二是领导者如何使用权力。领导者靠两种权力来影响下属，一种是职位权力，另一种是个人魅力。成熟的公司更倡导使用后一种权力影响下属自动自发地做事。章义伍总结说“个人魅力强的领导拥有良好的职业道德和沟通技巧，成功了看窗户(把成功归功于外界因素和其他人)；失败了，照镜子(找自己的问题)，人们更愿意跟从这样的领导人做事。”当然在紧急状态下、在企业发展的初期阶段，可以使用职位权力。不过，即使使用职位权力，也不能采取家长式的强权做派，而要注意技巧。
第三是领导风格。章义伍认为好的领导者要针对不同的下属使用不同的领导风格。比如：对于那些会做又想做的人，领导者唯一的选择就是授权，给下属空间，这样的下属不希望您过多干预他的工作；对于会做不想做的人，领导人要善用激励和辅导；对于想做不会做的人，领导者就要采取更多的指导和教练。正所谓“领导无常态”！
