去年，顺驰大本营，天津的业务也没有逃过下滑厄运，2004年销售金额达55亿元，而2005年仅为29亿元。
于是，顺驰不得不调整战略，权力上收、裁员上千人。顺驰中国的新任董事长汪浩整整一年强调的是“利润”，而不是“速度”。
当然，为了缓解资金压力，顺驰也做了很多努力，在香港谋求上市、私募，可惜都以失败而告终。
孙宏斌的退出和复出
就在顺驰资金链紧张的时刻，孙宏斌辞去了顺驰中国董事长的职务，甚至有段时间一度消失。如今还无法得知孙宏斌退出顺驰的真正原因，但外界普遍认为，孙宏斌是为了配合顺驰上市的准备。
但顺驰内部人员却不这么认为，在他们看来，他们了解的孙宏斌退出顺驰是迟早的事情。虽然外界总是喜欢用“偏执、强势、异类”等词汇来描述孙宏斌，但孙宏斌觉得自己其实是一个很感性、优柔寡断的人，是一个“做了错事会哭的人”。孙宏斌身边的人则提到，孙宏斌到商场去买几百块钱衣服的时候，总是要转上半天，有时候还是两手空空而归，远不如顺驰管理层数亿元拿地时表现出来的那般坚决。
在孙宏斌看来，一个企业的创始人未必就是一个出色的企业家：创始人或者大股东很有可能由于某种机缘创建了企业，但当企业发展到了一定的程度，从企业内部或者外部寻求合适的人来掌舵是关键。
事实上，和顺驰管理团队比起来，孙的表现倒像一个局外人。“他在思考，站在决策层之外思考。”已经卸任的顺驰中国董事局主席张桂宗如此评价孙宏斌对顺驰的作用，“他个性上的优点和缺点已不能从根本上影响他的企业，惟一能够影响的是他的战略判断和对文化的推动。”
但一直往后退的孙宏斌还是在这个春天复出了，只是顺驰中国的业务布局已经收缩到省级城市，主要是天津。
有人曾经评价他是一个“现实的理想主义者”。在联想做元帅的日子，出狱后妥协变通寻求柳传志做靠山，创立顺驰并且刚刚在天津做到“地头蛇”就叫板地产大佬、实行全国化扩张，再次遇到困难后收缩战线承认战略上的部分失误，如今又重出江湖试图“重振雄风”，他似乎总在理想和现实之间变通、徘徊，遇到大挫折后懂得变通妥协，而一旦一帆风顺又恢复偏执本性、颇为狂妄。
