他似乎总在理想和现实之间变通、徘徊，遇到大挫折了懂得妥协，而一旦一帆风顺又恢复偏执本性。
“我们一直在变，现在，我们强调决策的准确性，少一个机会可能没什么，但是做出一个错误的决定，会比较麻烦。”
3月17日，在天津顺驰五楼的会议室里，创始人孙宏斌复出后的媒体见面会上，面对记者的质疑，他心平气和。当他身旁的伙伴回答记者问题的时候，他安静地坐在一旁。
在两年前，你是见不到如此安静平和的孙宏斌的。在公开场合，他滔滔不绝，嘴里蹦出来的常常是“战略”、“核心价值观”之类的字眼。他激动起来，不免有些口吃，可能是因为语言表达的速度跟不上思维的速度。激进、偏执、自负、咄咄逼人，是他给旁人的深刻印象。
那时候的他，也不会说“少一个机会可能没什么”之类的话。那时，他强调的是速度，生怕错过任何一个扩张的机会。而错误的决策所导致的浪费、损失，不过是“企业成长的代价”而已，算不上什么。
而在时间与现实的打磨下，孙宏斌变了。他可以坦诚地说：“我现在的确挺缺钱的”，对于顺驰过去的错误也并不否认：“现在看来，全国化的战略是没有问题的，但16个城市同时运作资金很紧张。”孙宏斌自己也承认变了，他说：“这两年我个人的变化也挺大的。会多听听大家的意见，并且要求自己对风险的把控更强，做事也想要留余地。”
从阶下囚到地产商
孙宏斌的偏执、自负、做事不留余地其实由来已久。历史虽然已经成为过去，但却可以给现在、将来提供参考的佐证。
1990年，山西青年孙宏斌虽然刚硕士毕业两年，却已经成为联想企业发展部主管，分管联想北京以外18家分公司的业务。而那时，郭为是联想公关部的主任，杨元庆只是一名工程师。
然而，情势很快急转直下。一段时间，有关孙宏斌权力太大、结党营私的传闻传进了柳传志的耳朵。经过调查，柳传志认为孙宏斌的问题确实严重，独立倾向明显。不过，柳传志给了他好几次机会，让他主动退出。然而，年轻气盛的孙宏斌想都没想就拒绝了。1992年8月22日，孙宏斌以“挪用公款13万元”的罪名被判处有期徒刑五年。
