“干3000万吨，看4000万吨，想5000万吨，2010年实现一体化运作，成为世界钢铁业前三强”这是谢企华为宝钢制定的“十一五”规划。
从宝钢创始人黎明手中接过担子之后，这些年来，在谢企华的苦心经营下，宝钢在稳定快速地发展。
“谢总在宝钢的作用无人可以替代”，这是许多宝钢内部人士对谢企华的评语。“她的意志很强，做事注重实效，”一位接近她的配套厂负责人说，“她说了什么，宝钢就会做到什么。”
许多业内人士表示，宝钢现在的发展持续而稳定，而谢企华居功至伟。认为她以女人的柔弱，却扛起了中国最大的钢铁企业，实在不可思议，是中国钢铁行业里的一个奇迹。
在谢企华执掌宝钢的10多年间，宝钢发生了翻天覆地的变化。现在宝钢是一个有10万多员工、近2000亿元资产、年产2000万吨钢铁的大公司。有关资料显示，2005年，宝钢集团在世界500强企业排名中，名列第309位，排名比2004年跃升63位，是2005年世界500强里进步最快的中国企业。
虽然宝钢取得了如此杰出的成绩，但谢企华却始终保持着清醒的头脑。
“现在我们宝钢跟世界的钢铁顶尖企业还有差距，这个差距就要靠我们比它们发展更快的速度才能赶上。本来已经有差距，如果我们的速度跟它一样，那这个差距会继续保持。那么这个高的速度来自哪儿呢?就是我们的创新，包括我们在技术上，也包括我们在装备上，更是在掌握这些技术装备的人才的素质上面。”在谢企华的领导下，宝钢股份自创立以来，先后滚动制订了2001至2006年和2004至2009年两轮公司发展战略规划，这是我国钢铁企业中率先建立的一个动态完善的系统性战略规划体系。
在这里，看不到谢企华的一点沾沾自喜。相反，我们能看到的是，谢企华时时刻刻保持的危机感和战略眼光。
2002年，是中国加入世贸组织的第一年，这一年，中国钢铁行业却经历了一场从未有过的危机。在中国加入世贸组织后的第三个月，一场世界范围内的钢铁贸易战就把中国钢铁业卷了进去。当年，美国启动201特别保护条款来保护本国钢铁业。由于美国的贸易保护，国际钢铁市场上出现了严重供大于求的状况，一时间，国际钢铁产品纷纷涌向中国市场。在此关健时刻，谢企华首先带头，联合首钢、武钢、鞍钢、等国内钢铁巨头，向政府递交获得近期保护的条款。最后获得了为期3年的临时保护，为中国钢铁企业的健康发展打下了基础。虽然谢企华为中国钢铁行业的发展取得了3年的过渡期，但她却深深地认识到中国钢铁企业所面临的重大挑战——虽然中国是钢铁最大生产国，却不是钢铁最强国，中国的钢铁企业竞争力还很弱。她认识到中国钢铁企业加快调整步伐的必要性和紧迫性，认为要跟发达国家的钢铁企业在世界市场上一决雌雄，光会利用世贸规则是远远不够的，而是应该把更多的精力用在主动技术创新上。宝钢在这方面也是身体力行，成为中国钢铁企业在技术创新上的领先者。日前，宝钢召开了技术创新大会，颁布了《宝钢技术创新体系发展纲要》。提出全面落实科学发展观，使宝钢成为创新型企业，成为世界钢铁行业的技术领先者。据了解，宝钢的技术创新多次获得国家大奖，而其拥有自主知识产权的技术创新项目数量在国内遥遥领先，呈现出快速发展的良好势头。
