3.新的一轮大战来自“超女大赛”，蒙牛在酸奶争夺战中，又创造了一个细分市场。伊利和光明又一次出手过于缓慢，可以说是他们对“促销战”与企业总体竞争战略的关系没有把握好，牛根生今年的销售和盈利指标又会跳跃式上升。至此，液态奶产品的概念已经部分地被牛根生从前几年的伊利与光明提倡的“健康饮品”变为“休闲饮品”，随时随地可以喝。有意思的是，这种市场争夺战几乎与“可乐争夺战”同出一撤。
4.下一步会怎样？还是牛根生赢出吗？将来液态奶市场是否会发展到“消费者不喝水只喝奶”的地步？液态奶的概念是否又一次被牛根生改变？蒙牛是否会与跨国公司争夺高端市场？蒙牛是否会取代伊利成为行业老大？很难作这样预测。但我的结论是：如果没有蒙牛，另外的两巨头垄断的意识大于市场的意识，液态奶行业还不是一个良性的行业。多亏了蒙牛来“搅局”，弄得伊利和光明被迫应战，才能创造出今天我们看到的多姿多彩的、进入良性循环的液态奶行业。套一句中国式的日本话：牛根生对行业的贡献“大大的利害”，牛根生就是一个Market-maker(市场创造者)。
