“给我1个亿，我能做到100亿。”1999年，时任TCL通讯设备股份有限公司副总经理的万明坚对李东生发出了请缨的决心。结果是，李东生给了万明坚1000万美元和3个人。事实证明李东生的眼光没错：2001年，TCL手机销售收入达到30亿元人民币；2002年手机销量突破600万部，实现销售收入82亿元，销售额和利润额均做到了国产手机第一名。
“TCL集团股份有限公司董事副总裁”、“TCL移动通信有限公司董事总经理”、“TCL通讯设备股份有限公司CEO”、“万明坚博士”，在姓名的旁边甚至还加印了自己的照片——万明坚当时的名片不但设计得复杂，而且也暴露出其当时浮躁的内心。然而除了担任TCL集团董事长、总裁，还亲自主管人力资源的李东生，名片则非常简单，除了名字外，就一个头衔“董事长CEO”。由此虽不能完全判断出这场万明坚和李东生之间“争斗”的胜负，起码在心态上，万明坚已经先输一局。
万明坚当时强硬的管理风格不但让多位副手无所适从，“将在外，君命有所不受”的“诸侯”意识有时也让李东生非常恼火。
“时不利兮骓不逝”。2004年的大势已不属于万明坚，仅前三季度，TCL通讯控股销售收入同比锐减16亿元，净利润同比下滑50.4%。2004年10月，TCL通讯控股收购阿尔卡特手机业务后，几近裹足不前，TCL手机员工的不满情绪开始膨胀。由于融合进度缓慢，合资公司的销售情况不见增长，TCL不仅要填补阿尔卡特手机业务每月几千万人民币的亏损，而且TCL移动的员工开始普遍降薪。万明坚个人风格的强势亦引发了TCL集团高层越来越多的争议。
更让万明坚大跌眼镜的是，李东生通过 TCL集团与TCL通讯换股方式，取代TCL通讯在深圳上市。这个结果，除了让李东生个人身价升至12亿以外，更重要的是，李东生名正言顺地取代万明坚出任了上市公司董事长。万明坚黯然“退场”。
