沉稳也体现在夏明伟的职业生涯中。他已在罗克韦尔度过长达16年的职业生涯，而在罗克韦尔之前，也只待过一家公司。既简单又漫长的职业生涯似乎也在见证着夏明伟一贯所倡导的“耐心+毅力”的管理模式。
《管理@人》：我记得您刚上任的时候，向媒体提到过，上任亚太区总裁是基于您对亚洲的深刻了解。那么，现在回过头去看，您给自己怎样一个结论？
夏明伟：我对自己要求非常严格。同时对别人也要求非常高。我的标准是建立在公平基础之上的，我要注重每个人的表现如何，他们带来什么样的结果。同时，我也强调在家庭和事业之间取得平衡。
《管理@人》：那么，您最不喜欢哪种员工？
夏明伟：我最看不惯的是，一个人不会尽百分之百的努力做事。拥有耐心和持久的毅力是成功的关键。
《管理@人》：从个体角度讲，您作为一个西方人，是如何融入东方文化的？
夏明伟：其实，东、西方的企业氛围是大同小异的，都需要公平、公正地对待员工，倡导团队合作的精神，建立开放、顺畅的交流环境，让员工有任何问题都可以毫无顾忌地直接交流。
《管理@人》：您认为有效的领导力应该是怎样的？
夏明伟：作为一个领导者，要成为具有领导力的人，就要及时找回非常有力的反馈；在战略上、目标上，要有一个很清晰的信息传达给员工，要给员工既有挑战性、又可以实现的目标；对工作要充满非常大的热忱，要以身作则，要跟员工建立起互相信任的关系。
