比如在罗克韦尔自动化（中国）开始接触中国的OEM（原始设备制造商）业务时，靠的就是与美国总部的跨部门合作。中国南方有很多中小型OEM的项目需求，当时罗克韦尔自动化（中国）尚缺乏在中国做OEM业务的经验，中国本地的销售人员在美国总部派来的众多OEM专家所提供的技术支持下，才得以为客户提供大量产品技术，并且于2002年在深圳成立了专门针对OEM的开发应用中心。
“我认为关键是坚持不懈地激励员工与自己所在国之外的同事进行沟通和合作。”夏明伟强调，“现在，越来越多的美国同事也认识到全球化合作和各部门彼此分享的重要性，这种意识可以使我们的组织资产更加增值。”
不过，跨部门的合作不可能永远达到完美的境地。目前公司还有些员工的全球化敏感性较弱。“未来的挑战也正是要在企业规模扩大的同时继续保持这种灵活性，并跟上经济全球化的步伐。”
夏明伟（ScottSummerville）
◆2003年6月，被任命为罗克韦尔自动化亚太区总裁。
◆2000年6月，担任罗克韦尔自动化大中国区总经理。
◆1999年，任亚太区市场开发主管。
◆1997年至1999年，任基础设施开发中心主任。
◆1994年至1997年，任材料处理部行业销售经理。
◆1989年，加入罗克韦尔自动化公司，任政府业务部营销经理。此前，他曾在MurataManufacturing公司从事长达10年的销售和营销工作。
◆1988年，获美国西北大学Kellogg学院管理硕士学位。
◆1979年，获迈阿密大学环境设计学士学位。
坚持是最重要的
罗克韦尔自动化（中国）的员工们回忆起夏明伟这位原中国区总经理，给出的评价是“严谨、沉稳”，称夏明伟是一个适应能力和学习能力都很强的领导。“我帮他做的一些书面文件或报告，他从来都看得非常仔细，甚至连语法错误都会指出来，可见他是一个多么严谨的人。”在公司服务近6年的罗克韦尔自动化（中国）市场部经理陈红梅说。
