塑造组织资产
罗克韦尔自动化（中国）的员工回忆说，自夏明伟上任后，公司特别强调“团队协作”精神。高管层就全球化和员工的个人工作职责等问题，与员工进行对话，同时向员工灌输合作的职责，教会员工在这种沟通中所使用的工具。而罗克韦尔核心业务是工业自动化，因此给跨国际的沟通带来了便利。
团队合作需要优秀的个体。夏明伟在人才培养上情有独钟，投资几千万用于大学毕业生培训项目。在罗克韦尔自动化公司，大学生毕业之后要直接做销售，然后才做工程解决方案的建设。夏明伟在这项已实施8年的销售培训生项目中特别加入了全球化合作的培养环节。
当然，这一项目的实施并不容易，四年前刚运行此项目的时候，主要的困难是内部的销售经理不满意，他们认为找一些没有经验的青年人没用。“而我认为，成功的秘诀是，想做一件事情，必须要坚持去做，才能成功。”正是在夏明伟的坚定之下，四年来，该项目的成果呈现：这些培训生对公司很忠诚，不久便相继成为了公司骨干，人才流失率也很低，至今只有两个人因个人原因离开。
罗克韦尔自动化（中国）不光从业务上抓团队合作，“这种精神也是我们企业文化中最强大、坚固的一部分。”罗克韦尔自动化（中国）市场部经理陈红梅介绍，公司设置了HR部门对全员培训，对新员工进行企业文化教育，同时在组织内部安排老员工言传身教。此外，还设立一个企业文化的员工工作组，它是由企业内部各个部门抽调出骨干员工组成的一个专门推广企业文化的团队，是一种自下而上传递信息的小组。通过上述双向的信息沟通，将“团队合作”的文化理念贯穿到组织的各个角落。
团队合作提供客户价值
正是凭借罗克韦尔自动化（中国）组织内部的高度团队合作、以及与美国和全球各分支机构的跨部门合作，从而使得国际关系密切互动，罗克韦尔自动化（中国）也因此在中国拥有了强大的合作伙伴以及众多的客户。
