“百安居不是我的终点”
百安居的业务没有瓶颈，在卫哲的想法中，百安居也不是他个人职业的终点。
卫哲喜欢用比喻，而且随手拈来。他在某次采访中将企业管理比喻为四大名著：第一步是《水浒传》，要有反叛精神；第二阶段是《三国演义》，一定规模后的兼并时刻；第三是《红楼梦》，内部官僚体系建立；最后是《西游记》，上升到取经境界。
面对《每日经济新闻》，他又说了一个比喻：工作只是坐地铁，上哪一班并不重要，关键是到一个目的地。他将职业经理人的位置发挥到最佳作为目标。
计划中，他未来的主业是去商学院当老师。“你不觉得这很适合我吗？”卫哲反问《每日经济新闻》。当被要求现场就上课，说说如何做一个优秀的“职业经理人”时，卫哲说：“可以把5个字拆开来说，第一是高度的职业化；第二要能够‘经理’，三要人格完整。”
卫哲认为，人承担压力的时间也就是10年。10年来他赚了很多钱，但对于投资创业没什么兴趣。
挑战宜家，打色彩牌而非设计
《每日经济新闻》：百安居成功收购欧倍德以后，在中国行业中没有同规模的对手，你现在是否有一种“独孤求败”的感觉？
卫哲：人不会去求败，只会求胜，再说我还没有到“求败”的境界。
《每日经济新闻》：那你会给自己制造对手吗？
卫哲：当然。当年百安居进入中国的时候，我就一直要自己忘记世界第三，欧洲第一。尽管我们现在遥遥领先地做老大，但还要维持强烈的危机感。
我们后天有一个全国性的经营大会，让我们的管理层“居安思危”。
很多跨国公司在中国被描述为一头狼，但实际上没有狼性。狼性哪里来呢？要有危机感才有，狼都是饿着肚子才会凶猛，如果吃饱了也很温顺。
《每日经济新闻》：具体在哪个环节上有危机感？
卫哲：首先，我们在这里领跑，因为还有很多人没有参加长跑。世界第一、第二两位都还没有呢。从较长的时间看，我们的优势其实并不明显。经营是场马拉松比赛。如果我们两三年止步不前，很快就会丧失优势。这是我们最大的危机感。
