同样，站在厂家的立场上，朱跃明也非常理解厂家。针对不同的厂家，朱跃明与之建立了不同的合作模式：对于大品牌，只做代理赚差价；或从大品牌中找出个性化的产品，打造拥有自己的知识产权的产品；对于拥有好产品，但市场推广、品牌塑造能力差的厂家，可以成为厂家的销售公司，全权负责所有营销工作；可以与厂家成立合资公司或专门的事业部，共同塑造品牌；最后，可能会参股厂家，介入到全面的经营中。寻求上下游延伸，这是当前许多经销商寻求突破的路径，但商源的模式则更加丰富和立体化。
通过资本经营，朱跃明建立了与其他区域经销商新型的紧密合作平台；同样，商源目前与一些厂家也建立了合资公司，共同经营所代理的品牌；对于现在的事业部，朱跃明计划在未来辅之与资本手段将其转换为销售有限公司，让更多的商源人成为在商源平台上发展的老板，留住人才。
不仅如此，朱跃明认为，随着越来越多、越来越庞杂的合作伙伴纳入到商源体系，没有商业文化贯穿的商源将没有灵魂，来自不同背景的人才在没有商业文化的氛围中很难做到文化融合和价值认同。因此，只有在“共好”的商业理念的引导下，商源才能将更多的厂商、更多的经销商、更多有老板梦想的人纳入商源，商源才能最终成为一个真正意义上的超级经销商。
“共好”意味着商源更具合作魅力。
