“面对一个拥有如此立体化赢利模式的巨头企业，如果一个经销商只赚差价，怎么和他竞争？”朱跃明说。
2003年5月，朱跃明成立了商源投资有限公司，目前主要的工作是投资商源食品饮料公司在其他区域与当地经销商共同组建的企业，并对商源食品饮料公司其他下级经销商提供融资服务，今后，在商源这驾战车上，商源投资有限公司将会成为加速器，不断衍生出新的价值。
现在，商源浙江中心城市网络已经形成规模，并向下延伸到二级城市，形成了浙江大网络；浙江大网络和福建、上海、江苏的网络拼接成了华东大网，朱跃明期望商源最终能形成全国大网，形成民族商业企业大网，来抵御跨国流通巨头的冲击。
超级经销商的未来：“共好”理念塑造“企业集群”
随着越来越多、越来越庞杂的合作伙伴纳入到商源体系，没有商业文化贯穿的商源将没有灵魂，来自不同背景的人才在没有商业文化的氛围中很难做到文化融合和价值认同。只有在“共好”的商业理念的引导下，商源才能最终成为一个真正意义上的超级经销商。
2003年，随着“商源企业集群”的组建，朱跃明正式提出了“共好”的商业理念——“引领行业潮流，创造共好境界”。
在与几家上海经销商谈合作时，刚开始，他们仰仗自己手中的网络资源，很“牛”，但朱跃明向他们提出了几个问题，一下子打动了他们：作为一个传统经销商只管送送货，其他不管，在企业管理和经营上综合能力欠缺，企业今后的发展怎么办？现在代理了几个畅销品种，“靠山吃山”，代理权没有了怎么办？现在拥有一些网络资源，但被大商超的势力吃掉了怎么办？
朱跃明说，我是厂家、经销商的双重身份，最理解经销商，现在的很多经销商是我们四五年前的状况，我可以把过去的经验告诉他们，真正解决他们发展的困惑。现在，在商源的培训体系中，还为各种商业伙伴做培训。
