基于如此大幅度的成本压缩能力，科龙迅速成为业内价格战的主导者，而科龙电器下除科龙外的两大品牌，亦开始全面转向中低端或低端。与此同时顾雏军还专门创建了主打价格战的新品牌“康拜恩”。时至今日，顾氏的低端化策略对科龙发展的利弊依然为业界所争论。
代工应该并非顾氏的终点站。综合种种推测，我们能大致勾勒出顾雏军的产业梦路径，那就是先构建家电企业的代工能力，并凭借代工积累最终完成“对国际品牌的反收购”。一位接近顾雏军的人士在接受《中国企业家》采访时透露，数年来顾始终对GE的每项举措高度警觉，私下里常常会谈到“谁会来收购GE家电”。尽管顾曾公开表示“(收购完成后)在冰箱产业已经没有什么让我怕的了”，但在科龙内部，顾反复提到如果LG收购GE家电的话，“那太可怕了！”
当然不能凭借这些片言只语判断顾氏旨在收购GE家电，但是从台湾“代工王”的道路上也许可以得到一定启发，宏也好，明基也好，他们最终的落脚点都是做国际化品牌。明基在6月9日刚刚宣布收购西门子手机业务，这是典型的从代工到反收购的路径。
顾雏军的这条思路能行得通吗？颐合财经副总裁王吉舟认为“这步棋必然要由中国企业下，否则被外资全盘收购后，中国产业只能完全沦为全球加工厂。”“几年后当顾雏军加速整合、牢据中国制冷产业一半江山时，顾氏帝国将有望重新划分全球冰箱产业格局”。
东方高圣分析师冀书鹏认为，制造企业竞争已经从单纯的同业竞争延伸到了各产业环节间竞争，对中国传统制造企业来讲关键是如何把产能优势转变为制定行业标准的话语权。他称，顾雏军的思维可能停留在“大工厂”时代，更准确地说是“出货量”经济，彼时产业主要特征是产业话语权掌握在制造环节。但随着产品同质化和结构性产能过剩已经成为业界常态，企业单纯通过出货量赢得行业定价权的基础已经不复存在了。
