现身说法哪种培训适合你
身为某民营企业人力资源部副经理的陈小姐经常会收到各种短期培训的邀请和广告，很多培训课程说得陈小姐颇有些心动，面对纷繁复杂的培训市场和各种名目的短期培训，要如何擦亮眼睛选择适合自己的培训课程，对陈小姐来说有些头疼。
近日，记者在中人网举办的一次CEO特训班上遇到了几位经常参加培训和给员工组织培训的“沙场老手”，他们亲身经历总结出的经验对类似陈小姐这样的困惑者倒是一个很好的借鉴。
找到自己的培训饥渴期
人饿了的时候要吃饭，渴了的时候要喝水，那么企业和个人又要如何确定自己的培训饥渴期，什么样的情况下必须要去选择一些培训课程来缓解自己的饥渴呢？
苏州万龙集团有限公司副总经理程玉标以本集团的切身经验告诉记者，当创业型企业开始飞快成长的时候，企业的高管就需要去参加培训来充充电了。他以万龙集团为例，目前该集团因为发展比较快，产业布局比较广，公司的几名高管普遍感觉到企业的运行效率降低了，运行成本却在不断提高，集团制定了很多目标，但是保障目标实施的方法却很少，面对这种情形几位高管均有些力不从心。
于是几位高管都认为需要参加一些战略培训，来帮助他们理清目前的思路，学习一下战略制定和执行的思路和方法，因此几位高管人员就一起跑到北京来集体参加战略培训课。
李宁体育用品有限公司学习与发展中心经理马成功则对记者说，作为人力资源部门的领导者，当不能很好地理解公司高层的任务时就需要去参加培训来换换思维了。比如目前李宁公司的战略是要在内部培养一些高层领导人，作为人力资源部的领导为了执行这个战略，就需要去上一些战略制定方面的课程，上这个课程并不是要去质疑和制定公司的战略，而是去理解它，理解老总为何制定这样的战略计划，理解了才能去执行配套环节的实施。
