管理者要懂一些艺术
《财经时报》：我听说明基的员工学习和培训的领域非常广泛，不仅仅是针对他们职务本身的技能培训，这种培训方法是出于何种考虑？
李焜耀：的确是这样，明基对于员工的素质要求是非常广泛的，比如最近我们就在集团内部加强美学教育，我认为通过这种教育可以提高人文素养，从而给公司带来高的附加值。比如我就建议员工们去看看描写达芬奇的书，让他们了解文艺复兴的内涵，同时让我们的营销人员和工程师都要学习维特鲁特人。
此外，我一直鼓励我们的高层管理者要多走走，去感受纽约、威尼斯、东京等世界名城的艺术，希望能把人文素养和管理工作结合在一起。
我认为培训和进修属于“硬学”，很多东西“硬学”是没有用的，在实践中学习更为重要，这样学成后就会转化为个人的永久能力，当然，也需要公司在管理技能上加以引导。
读MBA年龄不宜太小
《财经时报》：你对大陆MBA毕业生如何评价？是否认同大陆的MBA教育？
李焜耀：我对于大陆的MBA和EMBA没有太多接触，但是我感觉大陆的MBA似乎对学员的工作经验要求太松了，我看很多人年纪都很轻就去读MBA，我认为工作经验不够就去读MBA或是EMBA并不见得是一件好事。我自己是在瑞士洛桑IMD管理学院企业管理研究所读的硕士，那时候我已经在宏(其+石)集团下面工作了快15年，1991年学成以后我才重返明基继续工作。
《财经时报》：你个人以及明基其他的高管阶层有哪些再学习和进修的渠道？主要是在实践中学习还是去学校或培训班学习？
李焜耀：明基的高管主要有三种再学习和进修的渠道：一是公司安排的课程培训，针对不同层级的高级主管，进行模式训练；二是不定期团队精神训练，通过类似拓展训练的方式来培养大家共同克服困难的精神，革命感情才是最真实的；三是不定期的公司内部课程设计，明基有个不成文的规定，那就是当公司的高层给外界作演讲的时候，回到公司就要给我们的员工也做演讲，这是一个分享的过程。
