《英才》：宏碁八年前就在欧洲实现了收购，联想和TCL的国际战略起步是不是慢了？
施振荣：老实讲这对于他们来讲是没有办法的。第一企业发展不能困守在我们国内市场；第二它的规模也不允许它慢慢来；第三如果不通过并购，根本没有空间让他们挤进去，这个市场每一个地区连缝隙都没有，所以没有办法。
《英才》：也就是说，并购是全球化品牌战略最有效的手段了，联想如今收购IBM的PC业务，跟当初宏碁与德州仪器的收购是不是有相似之处？
施振荣：有两个不一样，一个是我们大吃小，他们是小吃大。另外他们付钱给我们，而联想付钱给IBM。
“不是一个人能决定”
《英才》：宏碁的企业文化是什么样子的？
施振荣：如果你谈宏碁的管理模式，可以说是相当的中国化。但在十几年前美国很多杂志就说宏碁非常洋化，这主要就是说我们对于一些中国传统并不认同，中国文化中的“师傅留一手”我不认同，中央集权我不认同，家天下我不认同。
《英才》：但你好像认同中国文化中的“老乡文化”，比如在宏碁的高管中有两个你的鹿港老乡，一个王振容，一个王振堂。
施振荣：不是老乡关系，其实是同学关系，我是避免所谓老乡关系的，在企业里我的亲戚、朋友是很少的。在企业里确实有王振容和王振堂两兄弟，王振容做比较幕后一点的工作，但不是因为老乡的关系，这是一个巧合。另外我不希望企业变成家族企业，老乡也算是家族企业的扩张。
《英才》：宏碁是在有意识地避免家族企业吗？
施振荣：全世界像宏碁这样拥有一个比较国际化的管理团队，实质上是不好实现的，因为不是一个人能够决定这些事情，而是一个文化，一个组织来决定，也就是说我决定是没有用的，而是整个宏碁企业文化可以容纳这样一个团队。我决定退休要找总经理的时候，他们都猜到了一个“老中”，一个“老外”，但他们觉得不太可能是老外，不过最后我们仍选择了“老外”。
