“华人企业品牌做到国际化的少”
《英才》：昨天我们看到你的新书，发现有一个变化，你被称为“品牌先生”，而以前你被称为IT教父。
施振荣：是的。实际上台湾很多高科技的国际化人才在宏碁呆过。宏碁在这几年的品牌突破中，扮演着很重要的角色，否则大家认为华人打品牌根本没有什么希望。
《英才》：你喜欢别人把你称为“品牌先生”还是IT教父？
施振荣：一个是过去式，品牌先生是现在式。我已经从IT退去，但我做品牌已经30年，一直做到现在，我希望我的品牌经验不只是在IT高科技产业有启示，而是对所有的产业有帮助，尤其是国际化。因为在国际上不管是台湾企业还是大陆企业，做品牌的人很多，但是把品牌做到国际化的，华人企业非常少。
《英才》：你想做品牌经营的思想者或者说品牌专家。
施振荣：我的感觉不是这样的，我是站在一个CEO的观点上看品牌。所以我的论点可能不太一样，因为很多品牌论点都是专家站在外面来看，而我是站在一个经营品牌的人的心情来思考品牌的战略问题。
“在大陆做得比较保守”
《英才》：你怎么评价宏碁在大陆的发展态势。
施振荣：大陆这一块我们进来差不多13年了，每年都有成长，但是成长的力度远低于整个市场的成长力度。宏碁这个品牌现在大陆的占有率2％不到。讲实在的这是品牌的本土化没做好，当然跟生意的模式也有关，目前宏碁在大陆已开始改变新的形态。
《英才》：是不是还有一个原因，如碰到了比较强大的竞争对手，比如联想？
施振荣：当地强大的对手当然是绝对有影响的，在美国我们比较差，这跟美国的对手有关，在欧洲比较好，是因为没有当地的对手，除了半欧洲的西门子，在整个欧洲都是外来的品牌，所以我们在欧洲拿到第一名。但是换句话说，我们慢慢开创出来一个经销的模式，整个盈利是具有竞争力的，我们在美国2005年比上年成长1.3％。
