1、任正非选择农村包围城市，这是一种高超的战略，这不能不说是他的过人的智慧。
2、选择与电信商合资与他们形成利益共同体是一石五鸟，一是解决业务开拓难，二解决资金回笼难，三减少回扣及灰色交易的成份和风险，四、还有税收优惠，五、解决华为信贷资金不足，利用合资方的资源取得银行贷款，这一招实在是太高了。
3、内部银行与员工持股，把发出去的高工资大部分又收回到公司名下，增加了公司的现金流，减少了公司对资金需求的压力，同时也体现了对员工的重视，增加凝聚力。这也是一石数鸟的方略。
4、严格的军事化培训和管理制度，洗去“少爷”、“公主”们（又称草莓族）身上的骄气、娇气，胡罗卜与大棒并举，确保团队的效率与稳定。
5、借技术和产品优势，打好政治牌和外交牌，一个民营企业的产品能短短几年内就成为国家对外交往中资本和技术输出的一张牌，没有高超的智慧就不可能达到的。纵观华为的海外战略，从香港出发、占领俄罗斯、进军美国、再与亚非拉人民手拉手，这确实有一种歌的浪漫。
五、高超的谋略
任正非毕竟是四十三岁才开始创业，已经有了丰富的人生阅历和经验，有激情更有谋略，表现在对毛泽东思想的活学活用，这些在《华为的红旗到底能打多久》、《创新：华为发展的不竭动力》、《活下去，企业的硬道理》、《华为的冬天》、《北国之春》、《向美国人民学习什么》等文章和讲话中都能反映出来，尤其是在与外商争夺国内市场上是，不惜代价，寸土不让，应验了由小到大，由弱到强的战略、战术思想。
在与思科的诉讼案中，能出人意料地化干戈为玉帛，皆乃非常之谋得来的非常收获，起码避免了一场势浩大的且两败俱伤的国际诉讼。
确实任正非几乎把战场上的谋略和策略完美地用到华为争夺市场的商战中。
六、雷厉风行的军人作风
