建外SOHO位处北京CBD中心区，为了充分利用这里大批的高消费人群资源，为客户带来更好的投资回报，发展商打破了传统冷冰冰“地标建筑”的框架，取而代之以人流为直接对应的小街和小店铺。
至于长城脚下的公社，理念之大胆，设计之前卫，在中国乃至全球更是空前。潘石屹和张欣让12位建筑师放开手脚，极尽想象，努力设计出属于这个时代的前卫建筑。单单这种开发理念，就具有浓厚的理想主义色彩，以至于好多人认为这样的房子“不是用来住的”、“另类的彻底极至”。但是，威尼斯建筑双年展以及法国蓬皮杜中心把至高的荣誉颁给了这个项目。潘石屹对于产品设计的价值创也新得到了国际的肯定。
值得一提的是，潘石屹在聘请建筑设计师时，喜欢选择一些有国际视野的、处于上升期的准一流设计师。一方面，这类设计师年轻、有才华、富于想象力，与项目本身和目标消费群体气质相通。另一方面，比起那些国际大牌的设计师，这些设计师还算不上真正有声望，因此更容易沟通，碰撞出建筑的精品。当然，最现实的好处是，这些处于上升期的年轻设计师佣金便宜，给潘石屹提供了最佳的性价比。
潘石屹的蓝海战略之三:
营销模式的价值创新——快鱼吃慢鱼
在营销方面，当大家都希望通过霸王条款要求消费者只许买进不许退出时，他最先推出“无理由退房”，后来还加上10％的年息回报。
他也是国内最早一批启用房地产代理公司，并通过广告宣传进行市场宣传的企业家。在做万通新世界广场的时候，他就同来自香港的利达行合作，委托其代理销售；同时在《人民日报》海外版、《文汇报》和《大公报》上都打整版广告。在当时中国的房地产企业还不打广告的时候，这种方法就像平常不吃药的人第一次吃感冒药一样，效果立竿见影。万通新世界写字楼卖到当时市价的三倍，万通新世界广场一举成为北京房地产界一个里程碑式的项目。
