潘石屹头发不多的脑袋瓜想什么呢?
2005年《蓝海战略》(BlueOceanStrategy）一书受到全球瞩目，引起巨大反响，获“《华尔街日报》畅销书”、“全美畅销书”、“全球畅销书”的称号，被翻译成了27种文字，打破了哈佛商学院出版社有史以来出售国际版权的纪录，超过了以往最畅销的《竞争战略》（迈克尔?波特）、《从优秀到卓越》（吉姆?柯林斯）等管理精典书籍。在韩国，《蓝海策略》被总统卢武炫与LG集团指定为高层主管必读的书籍。在中国，这本书也是企业界最热门的畅销书之一，不仅书店里热卖，各种书评及讲座也是热火朝天。
“蓝海战略”理论抛出以来，各界褒贬有加，褒之者认为这是“一场颠覆性思想的盛宴”划时代的管理学理论革新;贬之者认为是“差异化营销”新瓶装旧酒的概念炒作。仁者见仁，智者见智。但不可讳言，“蓝海战略”给全球的商业竞争提供了一个系统性的战略思维新模式，开辟了一片清新的3D思维空间！对于已经成为世界第三大贸易国的中国而言,“蓝海战略”当然也具有重要的指导意义。但是中国的读者普遍认为《蓝海战略》书中只提出了理论架构，却没有中国本土的实践案例可供参考,是最为美中不足之处。笔者最新的著作《蓝海战略本土化实践》（BlueOceanStrategyinChina），是全球第一本《蓝海战略》中国实践版，书中收录了伊利、三鹿、草原兴发等几十个中国本土企业成功开创新市场的“蓝海”案例，弥补了“蓝海战略”在本土市场实践的缺口。
在中国企业家名单里，我和大家一样，对潘石屹头发不多的脑袋瓜在想些什么一直很感兴趣。五一假期之前，潘石屹的博客点击率已经突破一千万人次，集结出版的《潘石屹的博客》也随之高调上市，刚好和我的专着《蓝海战略本土化实践》在同一周出版。在第一
时间拜读过《潘石屹的博客》之后,脑中快速闪过老潘多年来做过的许多外行人眼中看似惊世骇俗,内行人却拍案叫绝之事。身为策划人的我突然领悟到：潘石屹本人就是一个最成功的“蓝海战略”本土化实践者,他正是通过“蓝海战略”，才得以开创今天这一片无人竞争的“蓝色海洋”。
