而让魏蔚平复情绪的是自己的业务爱好，很意外的是年纪轻轻的魏蔚竟喜好收藏古典家具，“每一件老红木家具的背后都有一个故事,一段历史。工作有时会令人心浮气躁，而老家具会让我很快沉静下来，想着它们经历百年沧桑，依然完好，感叹之余，心里的烦躁也就烟消云散了”。
“女性要成功,工作与生活平衡和谐发展是基础。如果为工作牺牲了自我，那不值得。”
吕峰点评：
无论从下属的数量还是从领导权影响的范围，初期领导者的权力都是非常有限的，所以此时他们的奖励权和惩罚权是比较微弱的，而且大多是建立在感性基础上的。然而随着领导者地位的上升，他们领导的人员数目在增加，领导权影响的范围也在扩大。这时，如果领导者还是以感性为基础对下属的工作进行评判，进而对他们奖励或惩罚，则会在下属中造成不公平。优秀的领导者总是能够在适当的情况下，将奖励权和惩罚权制度化。案例中所描述的魏蔚女士正是以理性的制度来领导下属，虽然有些苛刻，但从长远看会更加有利于下属的成长，自然会得到下属的认可。
