如今，全球董事的职位为魏蔚带了另一次高起点的“一切归零”的体验。魏蔚依旧乐观，“‘一切归零’无所谓，因为接下来的就一定是为自己加分”。
“作为女性领导者，我更鼓励参与，激发每个人的潜能”
今天已经处于领导地位的魏蔚对领导方式有自己的阐释：“有不少领导喜欢发号施令，以自己所处的职位来管控全局，即西方所谓的‘commandandcontrol’的领导风格。而我更喜欢集体行动，认真聆听每个人的见解，让团队中的每个人都感到受重视，让他们一起参与决策”。
可以想像，在一家顶级的咨询公司，靠简单的奖励与惩罚来驾驭一支由哈佛、斯坦福和麻省毕生生们组成的优秀MBA团队绝非易事。“人在对自己和自己所从事的事业充满信心时，表现尤其出色，所以我要做到的就是要让他们每个人都保持良好的自我感觉，这样，大家会更努力地工作来维护这种感觉。”
就像当年等待第一份考评表的魏蔚一样，很多新人也要等待来自魏蔚发给他们的考评表，魏蔚会不会手下留情?“会有不忍心的时候，这个要承认，对于新人我还是鼓励为主。”当然更重要的是一个好的领导应该是一个“伯乐”，懂得如何用人、育人和留人，“我更鼓励参与，激发每个人的潜能”。
“做自己喜欢做的事情，那工作就会变成一种享受”
咨询行业工作时间长，工作压力大，几乎是众所周知的。魏蔚承认一周70小时的工作量在麦肯锡几乎是家常便饭。这是因为“客户不能等,市场也不能等,每个麦肯锡所接手的项目对企业事关重大。不过,帮助客户成功,这就是咨询工作的最大乐趣。一起经历风雨，然后看到客户在市场上取得成功，那种成就感，非常过瘾。”魏蔚毫不掩饰自己对咨询业的热情，“做自己喜欢的事情，那工作就会变成一种享受；人要是对自己所从事的事业失去激情的话，那简直是受罪”。
当然，磨难和委屈也一样不少。“我关注通信行业，对自己喜欢的企业会主动与它们接触，因为我在通信行业做了这么久,知道它们的问题,而且坚信也只有我们才能帮它们解决问题。”不过，魏蔚也承认在以往的案例中也出现过意外，忙活了大半年的时间,在最后的竞标阶段，擦肩而过，心里的不舍和委屈，也同样十分强烈。
